مکاتب استراتژی

طبق پارادایم تجویزی با مکاتب طراحی – برنامه‌ریزی – جایگاه‌یابی، اساس استراتژی بر مبنای برنامه‌ریزی استراتژیک است و می‌توان مکاتب استراتژی بصورت شفاف و گام به گام به تدوین و پیاده‌سازی استراتژی پرداخت و رویکردی منطقی و تحلیلی و مبتنی بر قاعده مکاتب استراتژی دارد. (رویکرد کلاسیک)
طبق پارادایم توصیفی، با مکاتب کارآفرینی – شناختی – یادگیری – قدرت‌گرایی – فرهنگی – محیط‌گرایی، اساس استراتژی بر مبنای تفکر استراتژیک است و با فرصت طلبی هوشمندانه و روندیابی بازار و عملکرد سریع و با رویکردی خلاق و شهودی و مبتنی بر قاعده‌شکنی عمل می‌نماییم. (رویکرد آرمانگرا | رویکرد شکل دهی | رویکرد انطباقی)
بر اساس پارادایم تلفیقی؛ با مکتب پیکربندی؛ از هر دو منظر دو پارادایم قبلی و با جمع‌بندی مکاتب مختلف، به یافتن استراتژی مناسب برای تطبیق مکاتب استراتژی با شرایط عمل می‌کنیم. (رویکرد تحلیل جامع)

پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک , دانلود فوری پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک , پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک کامل و قابل ویرایش

پاورپوینت جزوه مکاتب استراتژیک
,پاورپوینت مقاله در مورد مکاتب استراتژیک
,پاورپوینت آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک
,پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک
,دانلود پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک در 44 اسلاید با فرمت pptx

تعداد صفحات	44
حجم	644/998 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	pptx

دانلود پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک جهت رشته مدیریت در قالب 44 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

الگویی بنیادی از اهداف فعلی و برنامه ریزی شده، بهره برداری و تخصیص منابع و تعاملات یک سازمان با بازارها، رقبا و دیگر عوامل محیطی است.

طبق این تعریف یک استراتژی باید سه چیز را مشخص کند:

الف) چه اهدافی باید محقق گردد.

ب) روی کدام صنایع، بازارها و محصول ها باید تمرکز کرد.

ج) چگونه برای بهره برداری از فرصت های محیطی و مواجهه با تهدید های محیطی به منظور کسب یک مزیت رقابتی منابع تخصیص یابد و چه فعالیت هایی انجام گیرد.

مدیریت استراتژیک فعالیت های مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژی ها، اتخاذ هر گونه تدابیر درون و بیرون مکاتب استراتژی سازمانی برای اجرای این استراتژی ها و در نهایت کنترل فعالیت های انجام شده را در بر می گیرد.

استونر: مدیریت استراتژیک مسیری سازمان یافته (دارای نظام ) به مدیران ارائه می کند . تا بتوانند محیط مورد فعالیت را درک نمایند و سپس وارد عمل شوند

تاریخچه مدیریت استراتژیک :

مزایای مدیریت استراتژیک

فرآیند مدیریت استراتژیک

ویژگی های مدیریت استراتژیک چیست؟

نحوه تکامل مدیریت استراتژیک چگونه است؟

پارادایم‌ ها و مکاتب شکل‌گیری استراتژی

پارادایم توصیفی (تجربی- انطباقی)

همبستگی بین ده مکتب استراتژی غالب

مکتب طراحی تدوين استراتژي به عنوان يك فرآيند مفهوم سازي

پيش فرضهاي مكتب طراحي

تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رسمي

پيش فرضهاي مكتب برنامه ریزی عبارتند از:

مکتب موقعیت‌یابی تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند تحليلي(( Positioning School

پيش فرضهاي مكتب موقعيت يابي

فرضيه هاي مكتب موقعيت يابي مختصراً به شرح زير هستند

مکتب کارآفرینی تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رويارويي

پيش فرضهاي مكتب كارآفريني

مکتب شناختی(ادراکی) تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند ذهني

فرضيه هاي مربوط به مكتب شناختي

مکتب یادگیری تدوین استراتژی به عنوان یك فرایند خودجوش

فرضیات مکتب یادگیری

مکتب قدرت‌گرایی تدوين استراتژي به عنوان يك فرآيند مذاكره( Power School)

فرضيات مكتب قدرت

مکتب فرهنگی شكل گيري استراتژي به عنوان يك فرآيند جمعي( Cultural School)

فرضيات مكتب فرهنگي

مکتب محیطی شكل گيري استراتژي به عنوان يك فرايند واكنش پذير ( Enviromental School)

سازمان ها از طريق چندين واكنش استراتژيك با فشارها مقابله مي كنند كه عبارتند از:

مكتب تلفیقی: شكل گيري استراتژي به عنوان فرايند تغيير و دگرگوني Configuration School))

فرضيات مكتب تركيب بندي

آی پی پی تی را به خاطر بسپارید و بهترین و سالم ترین فایل ها را برای شما از کل وب جمع آوری کردم

و هر لحظه از طریق تلگرام یا پیامک در نهایت تماس در خدمت کاربران برای پاسخگویی هستیم

ⓘ به بزرگترین بانک دانلود مقاله پاورپوینت نمونه سوال پرسشنامه پایان نامه و پیشینه و فایل های گرافیکی خوش آمدید
⚠

آی پی مکاتب استراتژی پی تی را به خاطر بسپارید و بهترین و سالم ترین فایل ها را برای شما از کل وب جمع آوری کردم

و هر لحظه از طریق تلگرام یا پیامک در نهایت تماس در خدمت کاربران برای پاسخگویی هستیم

شماره پشتیبانی سایت آی پی پی تی 09214087336

دانلود پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک , دانلود پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک , دانلود پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک , فایل پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک , قابل ویرایش پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک , پکیج پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک, پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک , فایل پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک

1-1-34-1- رویکرد نسبت به مکاتب استراتژی

از ابتدای شکل گیری ادبیات و مبانی نظری مرتبط با برنامه ریزی استراتژیک تا کنون صاحب نظران با توجه به ضرورت شرایط زمانی و دیدگاه و تجربه خود به جنبه ای از فرایند توجه و تاکید داشته اند. مینتزبرگ این نظریات را در قالب ده مکتب جمع بندی نموده است. مفروضات و چارچوب این مکاتب همانند دو سوی یک طیف است. یک سر طیف به روش های عینی و تدوین برنامه بر مبنای تحلیل کمی شرایط تاکید می کنند و در آنسوی طیف صاحب نظران به دانش افزایی و کسب شناخت ونگرش نیروی انسانی توجه دارند. در بدو برنامه ریزی در شرکت، بایستی مشخص گردد که چه انتظاراتی از استقرار فرایند مدیریت استراتژیک داریم.

دیدگاه نگارنده بر ترکیبی مناسب از هر دو جهت است. هم برنامه ای حاصل از تحلیل استراتژیک تدوین گردد وهم کلیه مدیران و کارشناسان در تمام سطوح تفکر استراتژیک را درک کنند و در جریان فعالیت های روزمره به آن عمل نمایند. درضمن، دیگر سطوح سازمانی هم از کم وکیف برنامه اطلاع یابند وهم پذیرش مناسبی در آنها ایجاد گردد.

توجه: انتشار مطالب این سایت، در سایت های فروش الکترونیکی ممنوع است و در دیگر سایت ها بدون ذکر منبع پیگرد قانونی دارد.

اشتراک این مطلب

https://www.metayekja.com/wp-content/uploads/2020/03/Managerial-Accounting.jpg 462 757 ابراهیم معین https://www.metayekja.com/wp-content/uploads/2020/02/logo.png ابراهیم معین 2020-03-04 00:05:04 2020-03-24 20:14:58 1-1-34-1- رویکرد نسبت به مکاتب استراتژی

دیدگاه خود را ثبت کنید

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.

مکاتب استراتژی- مجموعه دوم مکاتب استراتژی مقالات

مجموعه مناسب دانشجویانی است که در حال تحقیق و پژوهش پیرامون موضوع مکاتب استراتژی می باشند مکاتب استراتژی مجموعه دوم مقالات این مجموعه شامل 8 مقاله در ارتباط با مکاتب استراتژی می باشد فایل کلیه مقالات PDF لیست مقالات در یک فایل اکسل جداگانه تعداد صفحات مقالات 133 حجم فایل زیپ دانلودی 56 MB

دسته بندی	مدیریت
بازدید ها	734
فرمت فایل	pdf
حجم فایل	5.655 مگا بایت
تعداد صفحات فایل	133

مکاتب استراتژی - مجموعه دوم مقالات

این مجموعه شامل 8 مقاله در ارتباط با مکاتب استراتژی می باشد .

فایل کلیه مقالات PDF

لیست مقالات در یک فایل اکسل جداگانه

تعداد صفحات مقالات 133

حجم فایل زیپ دانلودی 5.6 MB

فهرست مقالات به شرح ذیل می باشد :

1006 مروری بر مدلهای انتخاب راهبرد و ارائه یک مدل پیشنهادی 10

1007 مقایسه مکاتب ، مدیریت استراتژیک ، پیش تدبیری و تجربی-انطباقی 16

1008 تدوین راهبرد سازمان از طریق یکپارچگی SWOT، BSC و با استفاده از ابزارهای QFD و MBNQA و ارزیابی عملکرد 33

1009 مقایسه دو مکتب در مدیرت استراتژیک (معرفی مکاتب پیش تدبیری و تجربی انطباقی) 7

1010 مدیریت راهبردی و مورد پژوهی 12

1011 روش های تحقیق در مدیریت راهبردی 24

1012 هوشمندی رقابتی، برساخته ای نوین در توسعه تفکر استراتژیک (مطالعه موردی: مقایسة بانک های خصوصی و دولتی استان مازندران) 25

پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک

پاورپوینت جزوه مکاتب استراتژیک,پاورپوینت مقاله در مورد مکاتب استراتژیک,پاورپوینت آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک,پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک,دانلود پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک در 44 اسلاید با فرمت pptx

مشخصات فایل

تعداد صفحات	44
حجم	644/998 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	pptx

توضیحات کامل

دانلود پاورپوینت جزوه و درس مدیریت استراتژیک : آشنایی با مکاتب مدیریت استراتژیک جهت رشته مدیریت در قالب 44 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

الگویی بنیادی از اهداف فعلی و برنامه ریزی شده، بهره برداری و تخصیص منابع و تعاملات یک سازمان با بازارها، رقبا و دیگر عوامل محیطی است.

طبق این تعریف یک استراتژی باید سه چیز را مشخص کند:

الف) چه اهدافی باید محقق گردد.

ب) روی کدام صنایع، بازارها و محصول ها باید تمرکز کرد.

ج) چگونه برای بهره برداری از فرصت های محیطی و مواجهه با تهدید های محیطی به منظور کسب یک مزیت رقابتی منابع تخصیص یابد و چه فعالیت هایی انجام گیرد.

مدیریت استراتژیک فعالیت های مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژی ها، اتخاذ هر گونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی ها و در نهایت کنترل فعالیت های انجام شده را در بر می گیرد.

استونر: مدیریت استراتژیک مسیری سازمان یافته (دارای نظام ) به مدیران ارائه می کند . تا بتوانند محیط مورد فعالیت را درک نمایند و سپس وارد عمل شوند

تاریخچه مدیریت استراتژیک :

مزایای مدیریت استراتژیک

فرآیند مدیریت استراتژیک

ویژگی های مدیریت استراتژیک چیست؟

نحوه تکامل مدیریت استراتژیک چگونه است؟

پارادایم‌ ها و مکاتب شکل‌گیری مکاتب استراتژی استراتژی

پارادایم توصیفی (تجربی- انطباقی)

همبستگی بین ده مکتب استراتژی غالب

مکتب طراحی تدوين استراتژي به عنوان يك فرآيند مفهوم سازي

پيش فرضهاي مكتب مکاتب استراتژی طراحي

تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رسمي

پيش فرضهاي مكتب برنامه ریزی عبارتند از:

مکتب موقعیت‌یابی تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند تحليلي(( Positioning School

پيش فرضهاي مكتب موقعيت يابي

فرضيه هاي مكتب موقعيت يابي مختصراً به شرح زير هستند

مکتب کارآفرینی تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رويارويي

پيش فرضهاي مكتب كارآفريني

مکتب شناختی(ادراکی) تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند ذهني

فرضيه هاي مربوط به مكتب شناختي

مکتب یادگیری تدوین استراتژی به عنوان یك فرایند خودجوش

فرضیات مکتب یادگیری

مکتب قدرت‌گرایی تدوين استراتژي به عنوان يك فرآيند مذاكره( Power School)

فرضيات مكتب قدرت

مکتب فرهنگی شكل گيري استراتژي به عنوان يك فرآيند جمعي( Cultural School)

فرضيات مكتب فرهنگي

مکتب محیطی شكل گيري استراتژي به عنوان يك فرايند واكنش پذير ( Enviromental School)

سازمان ها از طريق چندين واكنش استراتژيك با فشارها مقابله مي كنند كه عبارتند از:

مكتب تلفیقی: شكل گيري استراتژي به عنوان فرايند تغيير و دگرگوني Configuration School))

پارادایم های مدیریت استراتژیک

ابتدا بهتر است تعریفی از پارادایم ارائه دهیم و بعد به انواع آن در حوزه استراتژی بپردازیم.

پارادایم یا paradigm که از ریشه paradeigma است، در فارسی به الگوی فکری، زیربنای فکری، چهارچوب ذهنی، شالوده فکری یا ذهنی و انگاره ترجمه شده است. یکی مکاتب استراتژی از تعاریف پارادایم عبارت است از: مجموعه ای از تفکرات، تصورات و ارزشها که یک بینش از واقعیت را شکل می هند.

از منظر پارادایمی در مدیریت استراتژیک سه پارادایم تجویزی، توصیفی و تلفیقی داریم. پارادایم تجویزی مربوط به قبل از دهه ۸۰ میلادی بوده، و پارادایم توصیفی بین دهه ۸۰ و دهه اوایل دهه ۹۰ شکل گرفته و پارادایم تلفیقی، از اوایل دهه ۹۰ تاکنون شالوده فکری این حوزه است.

طبق پارادایم تجویزی با مکاتب طراحی – برنامه‌ریزی – جایگاه‌یابی، اساس استراتژی بر مبنای برنامه‌ریزی استراتژیک است و می‌توان بصورت شفاف و گام به گام به تدوین و پیاده‌سازی استراتژی پرداخت و رویکردی منطقی و تحلیلی و مبتنی بر قاعده دارد. (رویکرد کلاسیک)
طبق پارادایم توصیفی، با مکاتب کارآفرینی – شناختی – یادگیری – قدرت‌گرایی – فرهنگی – محیط‌گرایی، اساس استراتژی بر مبنای تفکر استراتژیک است و با فرصت طلبی هوشمندانه و روندیابی بازار و عملکرد سریع و با رویکردی خلاق و شهودی و مبتنی بر قاعده‌شکنی عمل می‌نماییم. (رویکرد آرمانگرا | رویکرد شکل دهی | رویکرد انطباقی)
بر اساس پارادایم تلفیقی؛ با مکتب پیکربندی؛ از هر دو منظر دو پارادایم قبلی و با جمع‌بندی مکاتب استراتژی مکاتب مختلف، به یافتن استراتژی مناسب برای تطبیق با شرایط عمل می‌کنیم. (رویکرد تحلیل جامع)

همچنین می توانید برای مطالعه بیشتر، به مقاله استراتژی از دیدگاه مینتزبرگ و گونه شناسی استراتژی در مدیریت کسب و کار و استراتژی اقیانوس آبی مراجعه نمایید.